1月21日，公司以视频方式召开一季度安委会（扩大）会议。会议传达了集团2022年安全生产工作部署会议精神，总结了公司“奋斗150天，打通安全生产最后一公里”活动开展情况，部署了岁末年初的安全生产工作。公司领导、各部门正副职、各项目领导班子及有关人员参加会议，会议由公司安全总监汪龙祥主持。
公司董事长、总经理瞿东明就维护好当前安全生产的稳定局面提出了六点意见：一是要进一步提高政治站位，全力确保春节和冬奥会、冬残奥会期间安全稳定。公司两级领导干部要切实提高思想认识和政治站位，以最严、最实、最细的管控措施防范各类事故，以最高的使命感、责任感、紧迫感抓好各项安全工作；二是要进一步牢记事故教训，坚持不懈抓好安全生产工作。要敢于直面问题，系统发力、彻底整顿、常抓不懈。要持续强化人员、技术、机械、设备、物资、环境等各业务的管控，切实做到责任不落实不放过、隐患不消除不放过，下力气解决管理上的痛点和难点问题；三是要进一步强化监管分离，持续推进打通安全生产“最后一公里”。贯彻落实好“监管分离”“管办分离”，解决好监与管和管与办的问题，把打通安全生产“最后一公里”活动当作一项长期任务抓下去；四是要进一步抓好冬季施工，严防各类生产事故。要认真分析冬季施工易发生的事故类型和事故隐患，落实落细冬施措施，加强对责任落实情况的监督、督查；五是要进一步做好常态化疫情防控，确保疫情防控工作有序到位。必须清晰地认识到保持疫情防控成果是公司正常生产经营的前提和保障，要超前谋划、未雨绸缪，做好疫情防控常态工作；六是要进一步抓实风险管控和隐患治理，确保岁末年初平安。要坚持“隐患就是事故”的理念，牢记抓生产必须先抓安全，严格执行集团和局安全管理规定。
瞿东明还结合自身管理经验，从九个方面对安全生产工作进行了强调：一是教育培训是安全管理中最重要的工作，各项目各部门要持续做好系统性、广泛性、针对性、专业性的安全教育培训工作；二是要从签约阶段开始对协作方、供应商进行统一管理，规避风险，实现共赢；三是要落实全员安全生产责任制，要把安全生产工作始终摆在首位，各层级“一把手”要切实发挥作用，抓好安全生产工作；四是要树立居安思危意识，要具备抗风险和应急处置的能力；五是公司办公室、物设和安监管理部门要各负其责，抓好职业健康、公共卫生和交通安全；六是要提升岗位人员的技术水平和专业水平，进而提升安全生产管理水平；七是技术部门要抓好科技兴安工作，确保本质安全；八是要提升理论水平，打破凭经验做事的思维；九是要正确认识安全生产工作，实现常态化管理。公司党委书记吴孔林就“奋斗150天，打通安全生产最后一公里”活动存在的问题提了三点意见：一是要站在讲政治的高度，充分认识安全工作的极端重要性。要从坚定“四个意识”，做到“两个维护”的高度去看待安全生产工作；二是要认清当前安全生产形势，持续深入开展安全生产大排查。重点关注人员密集场所的安全风险、工程施工安全风险和冬季安全风险，全面开展各类专项检查活动；三是要发挥党组织在安全生产方面的模范带头作用。要深刻领会党的领导在安全生产工作中的重要意义，研究打通安全生产“最后一公里”第三阶段的工作方法和思路。
吴孔林还结合集团2022年安全生产工作部署会议提出了三个方面的要求：一是要进一步开展好“奋斗150天，打通安全生产最后一公里”活动，坚持问题导向，认真梳理活动中存在的主要问题，形成系统的认识；二是要执行“监管分离”，安全管理要有安排有评价有反馈，实现管理闭合。要落实全员安全生产责任制，一抓到底；三是要加强安全考核力度，将全员安全生产责任制、网格化管理落实到位。
公司安全总监汪龙祥总结了“奋斗150天，打通安全生产最后一公里”活动存在的问题，并就下一步工作提出了四个方面的要求：一是要加强培训力度和深度，提高全员安全意识和业务能力；二是各业务部门和安全监管部门要各司其职，共同发力，加强对项目的检查、指导、服务，筑牢安全防线；三是要修订完善考核制度，加大考核频次和力度，做到优必奖、劣必罚；四是要做好冬季施工和春节施工、停工的各项安全工作，严格落实相关制度。
