9月7日，公司召开“奋斗150天，打通安全管理最后一公里”动员大会暨三季度安委会（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，对集团、局党委有关安全生产的重要工作安排和局“奋斗150天，打通安全管理最后一公里”动员大会部署，进行再动员、再部署、再落实，公司党委书记吴孔林主持会议。

 

公司党委副书记、董事长、总经理瞿东明就进一步抓好公司安全管理工作提出六点具体要求：一要思想认识再提升，按照集团王彤宙党委书记、董事长关于安全管理的“三个绝不能够过高估计”的要求，着眼长远，持续发力；二要责任再细化，明确安监部门的监管责任，业务主管部门的主体责任，落实“三管三必须”要求；三要措施再加强，公司层面要突出关键项目、关键环节、关键部位的安全管控，项目层面要全面落实管理人员现场跟班和领导带班工作机制；四要隐患排查治理再深入，严格落实相关制度，开展周检查、专项检查、月度安全大检查，重点排查项目重点区域和作业环节，坚决做到安全措施不落实不生产、重大隐患不排除不生产；五要教育培训再强化，公司两级领导要切实发挥示范引领作用，带头学习宣贯落实安全生产法律法规及安全管理规章制度，带头讲安全课，营造浓厚的安全氛围；六要责任追究再严厉，要加大考核落实力度，用最严厉的态度，强化安全考核，实行重奖重罚。

 

瞿东明还从39个细节五大方面对安全生产工作进行强调：一要健全完善、有效运行安全生产管理体系，落实安全生产管理职责，推进安全生产标准化，提高安全生产水平；二要健全完善、有效运行安全责任体系，落实党政同责、一岗双责、失职追责，严格“三管三必须”，深化党政领导责任，细化各部门安全管理职责，重点解决主体责任落实不到位、监督管理存在盲区等问题；三要强化基础管控，加强项目监管力量、确保人员配置到位，健全投入保障机制，推进安全生产信息化建设，大力推进科技兴安，强化安全宣传教育和培训，提升安全监管效能；四要推进精准管控，强化综合治理，实行安全网格化管理，从严把好策划、施组、方案编制关，严格分包队伍安全准入和管理、加大风险辨识评估管控、做好应急预案等管理，推进事前、事中、事后全领域、全流程、全天候防控；五要推进安全文化建设，逐步形成全体员工认同、遵从安全的理念，将安全融入企业血液中、融入日常工作、生活中，增强员工的责任感、使命感，开展对标学习，增强开放意识，树立监管权威。
 
公司党委书记吴孔林结合安全生产工作，提出三点具体要求：一要进一步提高公司全员安全思想认识，增强觉悟力。要站在落实“两个维护”的政治高度，以最高的政治敏锐度和政治鉴别力来对待当前的安全工作，站在一定的政治高度对复杂形势进行周密审视、理性辨别，不能停留在眼前、局部和浅层，深刻认识做好当前安全生产各项工作的极端重要性，切实把安全生产放到各项工作的首位；二要进一步提升安全生产管理部署，增强反应力。新《安全生产法》已经明确“三管三必须”，各项目要迅速行动起来，深入推进安全生产网格化管理、全员安全生产责任制的落实，加大排查整治力度，严厉打击现场人员“三违”现象，从严从实从细压实安全责任，真正做到安全管理的“三个管到”，从思想观念上要进行迅速转变，不能存在“管安全是安全管理部的事情”的惯性思维；三要进一步整体推进安全管理工作，增强统筹力。安全生产管理工作已经进入了新的时期，各业务部门要根据自身业务切实将安全管理生产工作融入日常管理工作，各项目要扎扎实实做好项目全员的思想教育、形势教育，各党支部要充分发挥好战斗堡垒作用，强化党建引领，切实将本质安全管理理念细化深化，将“安全第一”观念深入人心，从思想上、组织上、作风上、能力上加强“一岗双责”、党政同责、齐抓共管、失职追责和“三管三必须”责任体系的落实。

 

吴孔林强调：安全生产是企业发展的永恒主题，公司上下要牢固树立“安全管理就是第一管理”的理念，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，坚决执行上级有关安全生产的重要工作部署，始终坚持“两个至上”，做到“两个根本”，始终保持谨小慎微的态度和如履薄冰的警觉，为公司高质量发展营造安全稳定和谐的环境，为个人的职业生涯负责。
 
会议传达了局“奋斗150天，打通安全管理最后一公里”动员大会精神；组织学习了新《安全生产法》；公司南京片区项目、巴彭路项目、佛山地铁3号线项目、哈尔滨片区项目、贵州重遵机电项目、深圳片区项目、新疆将淖铁路四电项目负责人做了表态发言。
 
会议采用“现场+视频”的方式，公司领导、总部各部门负责人及相关人员在主会场参会，项目领导及项目各部门负责人在视频分会场参会。