11月11日，公司召开两化融合管理体系贯标启动会暨两化融合管理系统专项培训会，深入学习国家关于推进两化融合的重要政策规定，全面贯彻集团、局有关“科技月”活动创新发展的工作部署，积极探索建立公司两化融合实施的方法和路径，促进公司信息化与施工生产管理深度融合，夯实数字基建与数字换转型基础，推动公司在技术创新、项目管控、战略升级以及提升公司影响力等方面获取可持续竞争优势，实现高质量发展。公司领导、各部门负责人、各部门主办人员以及咨询公司相关领导和团队成员一同参加了会议。

公司董事长、总经理瞿东明指出，公司上下要深入实施创新驱动发展战略，牢固树立依靠科技驱动公司高质量发展的理念，通过两化融合管理体系贯标过程实施，深挖管理短板，强化信息化顶层设计，探索数字基建与数字化转型道路，以信息化为支撑，通过信息化带动工业化，以工业化促进信息化，形成新型的、可持续性的工业化发展模式，全面支撑公司高质量发展。

瞿东明要求，一要在理念革新上再深化。要转变观念，迈开步伐，稳中求进推进各项改革，进一步深化市场开发、安全管理、质量管理、项目管理等改革创新，提升管理质效；二要在管理路径上再发力。要深入开展对标一流管理提升行动，认真总结提升，提炼典型经验，分级分类、分步骤复制推广先进经验。要持续强化学习，对投融资、新基建、大都市建造等领域深入研究学习，着力提高管理能力、业务水平。要深入实施“自动化减人、机械化换人”工程，以点带面，逐步向各项的改革创新要效益；三要在方法措施上再求变。重点聚焦安全生产、市场开发、资质升级、人才引进、制度创新、技术创新，以新的理念、方法和路径解决问题，推动公司发展；四要在两化融合上再强化。要发掘数字资源，打造成公司可持续竞争优势和新型竞争能力，努力实现公司在市场、管理、技术、业务等方面的融合创新，实现公司数字化、网络化、智能化发展。

公司总工程师王远航就推进公司两化融合工作提出三点要求，一要强化认识，深刻领会开展两化融合工作的必要性；二要明确组织，积极推进两化融合管理体系贯标工作，加强组织领导；三要多举并措，确保数字化转型基础稳固。

会上，信息化管理部解读了国家工信部、陕西省政府推进两化融合的背景、政策要求以及公司开展两化融合管理体系贯标工作的管理意图和战略意义。陕西省信息化工程研究院进行了两化融合管理体系相关知识的培训，内容涉及贯标的主要流程、主要内容及重点工作、基本框架、贯标及认证的工作周期、体系运行逻辑等多个方面。