10月12日-14日，公司党委书记吴孔林到深圳地铁6号线支线项目调研并参加了中交南方公司召开的四季度暨10月份生产例会。

吴孔林深入项目新明医院站、武汉大学站、光明站等施工站点，详细察看了项目安全质量管理、施工进度、文明施工等情况，并与项目管理人员在现场进行了交流。

吴孔林结合中交南方公司会议内容及项目实际情况，提出了八点具体要求：一要统一思想，提高站位，凝聚共识，合力保障下半年产值计划顺利完成；二要利用好秋季施工的黄金时段，确保阶段性目标任务完成；三要依照施工方案，采取“日统计，周考核”的方式，对完成或超额完成的班组进行奖励，对未完成的要进行相应处罚，并分析具体原因，采取有效措施达成产值目标；四要有序推进装饰装修招标及施工进度；五要严把项目物资材料招标、采购及供应工作，结合现场实际情况做到动态调整；六要积极与土建单位进行协调沟通，确保现阶段及后续作业面移交工作顺利完成；七要加强现场安全隐患排查力度，尤其是对临边、孔洞的防护，发现问题要及时整改，确保检查不留死角，整改不留后患；八要加强现场文明施工管理，既要保持现有管理手段也要创新工作方式方法，使项目安全文明施工精细化管理再提升