项目进场以来，项目部成立应急领导小组，明确了各小组成员职责分工，并多次根据实际重新修订完善并印发实施，要求每个人熟知自己的应急职责，做到应急有点可依，有案可依。

为构建“以防为主、防抗救结合”的防台防汛工作总体布局，全面提升防大汛、抢大险、救大灾能力，有效应对自然灾害和防范生产安全事故，项目不断完善防台防汛应急预案，提前识别防汛重点部位，建立了防台防汛叫应机制及一点一策转移方案，细化汛期应急工作措施，确保防汛防台风等恶劣天气预警发布或启动响应后精准“叫应”各级防汛责任人；设置盯屏室，盯屏员24h在岗，做到“预防在先、发现在早、处置在小”，为项目风险预防提供支持保障。

项目积极组织日常防台防汛培训，包括防台防汛应急预案宣贯、防汛防台政策、灾害应对、抢险技能、应急管理等方面，累计开展培训11次，培训人员达到275人次；不定期开展防台防汛自查自纠工作，本年度共计组织防汛专项检查15次，迎接胶州地铁办、市交通局、市应急局防汛防台风大型综合检查3次，查出并整改问题47项，均整改完毕，并建立防汛清单问题库，定期分析存在问题，不断提升风险研判、紧急避险能力。

项目以应急盲演、拉练，推演+实战等不同形式开展项目防台防汛应急活动，并借恶劣天气契机，组织“无脚本、无通知、无准备”式防台防汛应急演练14次，并参与质监站组织的地铁防汛拉练等。

每年“七下八上”期间，项目积极组织进行防汛工作的同时，也组织人员疏导交通，增加水泵，对周边道路积水进行强排，争取尽快恢复交通。面对受困群众，项目扛起责任担当，与属地政府共同开展救助活动，将其转移至安全地带，全力保障人民安全。汛后，积极利用公众号等平台对防汛情况进行投稿，用实际行动，宣传地铁文化与防台防汛知识，用实际行动彰显企业担当。

下一步项目将继续补短板、强弱项，以更加积极的态度和有效的措施全面提升防汛防台应急处置能力，推进防台防汛工作再上新台阶。