8月8日，公司2024年上半年生产经营工作会在西安胜利召开。会议的主要任务是通过公司中期总结、分析和部署，进一步梳理工作思路，将任务再分解、责任再压实，统一思想认识，强化落实执行，推动全年目标任务圆满完成。会议采取“现场+视频”的方式召开，公司领导、高级业务总监、总经理助理、副总师、总部各部门负责人，各项目经理、党支部书记（含主持工作副经理、副书记）、公司各区域市场开发（分）部经理、副经理、专员、克缺项目负责人在主会场参会。高级项目经理、公司总部、项目其他人员在视频分会场参会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席余晓军主持。

公司党委书记、执行董事瞿东明作了题为《坚定信心 攻坚克难 咬定目标不放松 笃行不怠抓落实》的讲话，他指出，上半年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展党纪学习教育，以“一利稳定增长、五率持续优化”为牵引，推动企业不断改革创新、转型升级，取得了一定的成绩。一是市场开发持续发力；二是改革创新持续深化；三是基础管理稳中提质；四是党建引领坚强有力。

瞿东明从市场开发、运行风险、基础管理、科技创新和人才建设共五个方面，深刻剖析了当前企业发展面临的问题和形势。他强调，下半年，公司上下要围绕贯彻集团和局2024年上半年生产经营会议部署，切实补短板、强弱项，推动公司全面深化改革向纵深发展，快速构建公司竞争优势，推动企业实现高质量发展。一要全面完成开发指标，要持续聚焦开发组织体系和工作机制完善，坚持优选重点区域、紧跟优质业主、紧盯重点项目，重点做好新能源、水利水电资质升级增项，逐级压实开发责任，加快市场转型升级，不断提升开发效率，积极打造公司专业化市场品牌，培育市场竞争力；二要全力提升经营质效。要持续提升项目全经营周期管理能力，紧盯重大项目和生产异常项目持续提升履约能力，围绕后台支撑和生产要素配置持续加强生产支撑和保障能力，纵深推进项目管理精细化管理落地；三要全盘统筹改革创新。要以更高站位深化推进改革，持续推进“四能”改革，确保在年底完成“新三年”改革任务的70％。要以更高标准规范公司治理，全面推动公司治理迈向规范化。要以更高水平推动技术创新，强化信息技术服务支撑，不断增强公司发展内生动力；四要全程做好风险防控，要全面压实各级各岗位主体责任，坚守安全质量环保底线，要努力在做实资产、“两金”压降、资金链管控和税务合规管理上取得实质成效，筑牢财务资金风险防控安全网。要持续深化法业融合、合规管理和审计监督作用，坚决防范合规风险；五要全心致力人才建设，要坚持“控制总量、优化结构、提升质量”的总体思路，树牢“以业绩论英雄”的鲜明导向，持续建立健全公司人才引进、培养和市场化用工管理体系，持续加快人才梯队建设；六要全面加强党的建设，要加强政治建设，深化党建融合，切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司高质量发展的优势。要强化执行力建设，驰而不息优作风、树新风，压实各级各岗位主体责任，推动目标任务顺利完成。要强化监督执纪，压实两级责任，全力营造风清气正良好环境。要发挥党建带群团、党建引领宣传作用，积极弘扬企业文化，不断激发职工建功立业的青春热情。

公司党委副书记、总经理揣国新作了题为《紧盯目标 持续发力 狠抓执行 确保高质量完成全年各项目标任务》的工作报告。他指出，上半年，公司紧扣“高质量发展提升年”主题，紧盯“一利稳定增长，五率持续优化”和全年目标任务落地，推动各项工作爬坡过坎、取得了一定实绩