8月9日，公司2023年上半年生产经营工作会在西安胜利召开。会议的主要任务是贯彻落实集团、局2023年上半年生产经营工作会议精神，盘点工作，研判形势，查摆问题，部署任务，确保高质量完成全年目标任务。会议采取“现场+视频”的方式召开，公司领导瞿东明、揣国新、余晓军、邓永林、汪龙祥、肖飞、赵轲、侯庆龙、佘刚宏、谢涛、王远航、刘锐、赵顺磊，公司外部董事韦玉林出席会议。

公司党委书记、董事长瞿东明作了题为《锚定战略强执行 攻坚克难抓落实 确保高质量完成全年目标任务》的讲话，他指出，上半年，公司上下紧扣“高质量发展深化年”主线，按照集团“三核五商”和全面迈向“升级版二公局”战略部署，细化分解“一增两稳三提升”目标任务，推动企业平稳发展，取得了一定的成绩。一是运营质量持续向好；二是市场开发迎难而上；三是施工生产平稳可控；四是改革创新纵深推进；五是合规管理明显加强；六是党建工作逐步加强。

瞿东明从市场开发、项目管控、科技创新和人才建设等四个方面，深刻剖析了当前企业发展存在的问题与差距。他强调，当前内外形势趋紧、行业竞争加剧，集团和局以扶强扶优为总体战略方针，同时，公司处于改革发展、转型升级的关键时期，下半年的任务压力巨大。

公司上下要围绕贯彻集团和局2023年上半年生产经营会议部署，持续锚定“一利五率”“一增两稳三提升”等考核指标，切实补短板、强弱项，集中攻克制约公司发展的瓶颈问题，通过改革创新、转型升级，快速构建企业竞争优势，推动企业实现高质量发展。一要全力以赴抓市场开发，牢固树立“全员市场开发”理念，形成市场开发合力，持续聚焦开发组织体系和工作机制完善，加快培育重点区域，积极开拓新兴业务，持续引培开发人才，重点做好建筑、市政资质升级增项，不断提升市场开发效能；二要全面推进改革创新，坚持强化战略引领，紧跟集团和局改革部署，以“全面深化改革行动”和“三项制度”等为契机，不断完善公司治理体系，持续推进“四能”改革，提升公司科技创新水平，持续探索属地化经营，努力在强体系、提效率、优化人才队伍建设、打造核心竞争力上取得实质成效；三要全面加强项目管控。要统筹项目安全、质量、生产、环保管理，严格落实项目全经营周期管理要求，以纵深推进项目管理标准化落地为抓手，全面提升项目管理水平，以专业化施工打造标准化示范项目；四要强化党建引领作用，坚持聚焦党建工作和生产经营深度融合，着力发挥党的政治功能和组织功能，深入开展“党建+”活动，确保党建引领改革发展和生产经营取得实效。要持续发挥党建带团建、党建带群建、党建引领宣传作用，凝聚群团工作合力，不断提升工作质效。要时刻把政治规矩和政治纪律挺在前面，压实两级责任，全力营造风清气正良好环境。

公司党委副书记、总经理揣国新作了题为《压实责任强担当 铆足干劲抓落实 全力以赴冲刺年度目标任务》的工作报告。揣国新指出，上半年，公司上下齐心协力、奋力进取，攻坚克难，公司发展稳中有进、改革创新纵深推进、市场开发砥砺奋进、施工生产有序推进、基础管理循序渐进、党的建设齐头并进。在肯定成绩的同时，他强调，公司上下要总结经验、顶压奋进，着力解决现阶段在市场开发、发展质效、技术创新创效、人才建设及作风纪律等方面存在的不足，全力以赴冲刺全年目标任务。

揣国新从六个方面对下半年重点工作进行了安排：一要坚持市场为大为先不动摇，聚焦重点，确保顺利完成目标任务；找准路径，全面提升开发工作效能；夯基垒台，持续加强开发要素建设；二要坚持深化改革创新不停步，持续完善公司治理体系，健全市场化经营机制，提升技术创新创效水平，夯实数字化转型基础；三要坚持加强项目管控不放松，围绕项目管理水平提升，精准领悟和贯彻落实集团“四四”项目管理要求，持续提升项目履约能力，全力提升项目经营质效，深入推进做实资产，促进项目高质量履约、高质量经营；四要坚持抓安全防风险不懈怠，坚持统筹发展与安全，聚焦安全、质量、环保管理，加强合规经营，着力防范化解各类风险，守牢安全稳定底线；五要坚持精团队强执行不掉链，持续强化人才统筹，加强梯队建设，加大考核力度；六要坚持强党建促发展不偏离，推动主题教育走深走实，持续强化党建引领，强化作风建设，促进党建工作与企业发展同频共振、深度融合。

会议传达了局2023年上半年生产经营工作会会议精神；公司总部各部门通报了公司2023年上半年业务管理运行情况；4个项目进行了经验交流发言。公司领导、公司外部董事、公司副总师、总部各部门负责人、各项目经理（含主持工作副经理）、党支部（副）书记、管片厂负责人、各区域市场开发有关人员、克缺项目负责人在主会场参会。公司总部、项目其他人员在视频分会场参会。