10月25日，公司组织召开局生产指挥系统全面应用推进会，会议采取“现场+视频”的形式进行，公司领导、项目管理部、信息化管理部负责人及相关业务主办在现场参会，公司各在建项目经理、系统分管领导、相关部门负责人及业务主办在视频分会场参会。

会上，公司信息化管理部就目前生产指挥系统应用情况进行了通报，项目管理部宣贯了公司生产指挥系统应用推进方案，同时组织各项目对生产指挥系统应用先进单位进行了视频观摩学习。

公司副总经理肖飞就生产指挥系统应用推进工作提出了四点要求：一要提高思想认识，各项目经理务必高度重视，进一步明确分管领导、责任部门、责任人，划清工作职责，确保责任到人；二要重视工作质量，各项目要高度重视系统资料的完整性及质量，确保上传资料准确、真实、可靠；三要严格工作督导，公司项目管理部要安排专人负责系统应用推进督导工作，应用情况至少每周通报一次，通报情况作为年底项目考评重要指标；四要立即组织落实，各项目会后要迅速召开工作落实部署专题会，压实责任，确保生产指挥系统全面高效运行，进一步助推公司高质量发展。