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公司到巴彭路项目开展综合大检查
发布时间:2021-12-26 01:29
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      7月7日-9日,公司副总经理赵轲、总会计师蓝金标带领公司综合检查组到巴彭路项目进行综合大检查。本次检查内容涵盖项目生产管理、技术管理、质量安全及环水保管理、人力资源管理、物资设备管理、成本合同管理、财务管理、审计管理、信息化管理、风险管理、党群管理、综合事务管理等业务,检查方式采取听取汇报、现场检查、内业检查、个别谈话等多种形式,对项目下阶段工作起到了良好的助推作用。

检查组一行深入白马山1#、2#隧道、白马山大桥、白马互通及碎石场、钢筋钢构加工厂、拌合站、工人驻地等现场,并与项目管理人员进行了详细交流。

 

末次会上,检查组成员详细通报了各业务板块总体情况、发现的亮点、主要问题、整改要求及下步工作建议。针对此次综合检查,赵轲就项目各项工作提出了七点要求:一要认真落实公司各项管理制度,健全完善管理体系;二要提升安全、质量、环保意识,以良好的现场体现管理水准;三要加强项目各项工作的合规性,加强成本管控,合理配置资源;四要严控进度管理,实现“工序耦合、匀速均衡”;五要深刻认识到安全是第一位,项目领导每天要到现场带班检查,制定检查清单;六要完善现场标识标牌,特别是作业点处安全警示标识;七要加强与各方沟通,做好宣传报道工作,发掘亮点,培育项目文化。

 
      蓝金标提出四点要求:一要加强计划管理,以全周期理念开展资金计划管理工作,做好整体计划和阶段性计划,过程中动态调整纠偏,保证项目实施过程中现金流稳定;二要加强合规管理,项目各部门、各分管领导要提高合规意识,按照职能分工认真学习宣贯相关法律法规和局、公司相关制度,尤其是公司新修订制度,做到知规矩、守规矩,防范合规风险;三要加强过程成本管理,要根据标后预算和项目实际,编制项目实施性目标成本,按月组织开展对比分析,及时核算纠偏,防止跑冒滴漏;四要提高成本费用归集的及时性,相关部门尤其是物资设备、合同、财务部门要加强沟通协同,尽快完善在途合同,开展已进场消耗材料的验收出库和已完工程的对下计价结算工作,确保成本费用及时足额归集和收入的及时足额确认。